กระบวนการเฉพาะในการออกแบบเสื้อผ้า

1. อย่างแรกคือการวิจัยเบื้องต้น เนื้อหาการวิจัยส่วนใหญ่จะเป็นเรื่องเทรนด์และการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง (บางครั้งแผนกอื่นทำแล้วส่งต่อให้แผนกออกแบบ ผมแนะนำว่านักออกแบบควรมีส่วนร่วมในการวิจัยด้วย เพราะประสบการณ์จะแตกต่างกัน) นอกจากนี้ ในโลกออนไลน์และบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเทรนด์จำนวนมากก็มีบริการให้คำปรึกษาด้านเทรนด์ สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ที่ไม่ใช่ผู้สร้างหรือผู้นำเทรนด์ นักออกแบบจะทำงานเพื่อติดตามเทรนด์ นอกเหนือจากการค้นหาข้อมูลออนไลน์ที่ทุกคนมักทำกันแล้ว หากเป็นนิตยสาร MAO ผมคิดว่าวิธีการวิจัยที่สำคัญที่สุดคือการไปที่โรงงาน (โรงงานผลิตเสื้อผ้าเพื่อขายในฤดูกาลถัดไป ซึ่งความเป็นจริงนั้นแตกต่างจากที่คุณเห็นในเว็บไซต์มาก)

2. ร่วมกับฝ่ายจัดซื้อ (ผู้ซื้อ) วิเคราะห์ประวัติสินค้าขายดี สินค้าขายไม่ออก สาเหตุที่สินค้าบางอย่างขายดีและบางอย่างขายไม่ดี โดยมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์ว่าปัญหาด้านการออกแบบใดที่ทำให้สินค้าขายดีและสินค้าขายไม่ออก ตัวอย่างเช่น บางอย่างดีแต่ราคาสูง นักออกแบบจึงต้องพิจารณาลดต้นทุนจากมุมมองด้านการออกแบบ บางอย่างดีอยู่แล้วแต่รายละเอียดการออกแบบอาจซับซ้อนเกินไปจนลูกค้าไม่ชอบ สรุปคือ การวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตมีความสำคัญมาก ส่วนนี้มักได้รับความร่วมมือจากเพื่อนร่วมงานในฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายขาย
3. นักออกแบบของบริษัทแบรนด์หนึ่งไม่ได้สร้างคอลเลกชันขึ้นมาลอยๆ ก่อนที่นักออกแบบจะกำหนดธีมและคอลเลกชัน ฝ่ายจัดซื้อ (ผู้ซื้อ) จะจัดทำตารางแผนสินค้าขึ้นมาก่อน ตารางแผนสินค้าจะรวมถึงสินค้าทุกชนิดที่จำเป็นสำหรับฤดูกาลนี้ (เช่น เสื้อโค้ท X, รหัสสินค้า X; กางเกง X, รหัสสินค้า X) รวมถึงราคา ช่วงราคา และข้อกำหนดอื่นๆ แผนสินค้าเปรียบเสมือนกรอบแนวทางที่นักออกแบบใช้ในการสร้างคอลเลกชัน
4. ฝ่ายออกแบบจะพัฒนารูปแบบการออกแบบและทิศทางการพัฒนาสินค้าสำหรับฤดูกาลใหม่ (ดังแสดงด้านล่าง) โดยอิงจากรายงานการวางแผนสินค้าและรายงานการวิจัยแนวโน้มยอดนิยมที่ผู้ซื้อจัดหาให้ และกำหนดทิศทางการออกแบบร่วมกับผู้ซื้อและฝ่ายขาย (ถ้ามี)
5. ตามทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประจำฤดูกาลปัจจุบันและแผนสินค้าที่ได้รับการยืนยันร่วมกันจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง แผนกออกแบบได้เริ่มงานพัฒนา โดยงานของแผนกออกแบบประกอบด้วย การพัฒนาผ้า วัสดุเสริม การค้นหาแหล่งแรงบันดาลใจในการออกแบบ การจัดทำรายงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประจำฤดูกาลใหม่ และการผลิตแบบร่างการออกแบบตามทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ดูรูปด้านล่าง) ซึ่งรวมถึงแบบร่างสไตล์ สี ผ้า รายละเอียดลวดลายการพิมพ์ และอื่นๆ

6. โดยปกติแล้วแบบร่างการออกแบบจะได้รับการยืนยันขั้นสุดท้ายหลังจากหารือกับผู้ซื้อและฝ่ายขายประมาณสองถึงสามครั้ง ในขั้นตอนนี้ นักออกแบบจะทำงานร่วมกับฝ่ายพัฒนาต้นแบบ (หรือฝ่ายจัดทำเอกสาร) เพื่อเริ่มต้นสร้างต้นแบบด้วย
7. โดยปกติแล้ว ก่อนการประชุมสั่งซื้ออย่างเป็นทางการ หากมีการพัฒนาตัวอย่างบางส่วนแล้ว ฝ่ายออกแบบและผู้ซื้อจะประชุมร่วมกันเพื่อทบทวนตัวอย่างอีกครั้ง และเสนอความคิดเห็นในการปรับปรุงแก้ไขที่เกี่ยวข้อง
8. เริ่มการประชุมวางแผนคำสั่งซื้อ ในระหว่างการประชุม นักออกแบบ (บางบริษัทแบรนด์ใหญ่จะมีฝ่ายขายด้วย) จะแนะนำสินค้าแต่ละรุ่น แบรนด์นี้ และคำสั่งซื้อจากผู้ซื้อรายใหญ่
9. คำสั่งซื้อจะถูกส่งไปยังแผนกที่กำหนด (บางบริษัทอาจเป็นฝ่ายจัดซื้อ หรือแผนกสินค้า หรือแผนกปฏิบัติการ) เพื่อสรุป จากนั้นจึงส่งต่อไปยังแผนกผลิตเพื่อติดตามการผลิตจำนวนมาก
10. ผู้ซื้อและผู้จัดทำเอกสารจะติดตามกระบวนการผลิตจนกว่าสินค้าจะถึงร้านค้าตรงเวลาและมีคุณภาพ
ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผู้ซื้อจำเป็นต้องประชุมกับฝ่ายออกแบบอยู่บ่อยครั้ง โดยปกติประมาณ 2-5 ครั้งต่อฤดูกาล ซึ่งไม่สามารถทำได้จริงสำหรับองค์กรผลิตเสื้อผ้าขนาดใหญ่ที่จะให้บุคลากรจากแผนกต่างๆ ที่กระจายอยู่ตามภูมิภาคต่างๆ มาประชุมกันบ่อยๆ เพื่อทดสอบต้นทุนและเวลาในแต่ละฤดูกาล ดังนั้น ในการปฏิบัติงานจริง การประชุมก่อนการสั่งซื้อจึงอาจมีเพียงหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องจากสำนักงานใหญ่เข้าร่วมเท่านั้น

นอกจากนี้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าและกระบวนการผลิตนั้น สายผลิตภัณฑ์ไม่ได้คงที่เสมอไป โดยพิจารณาจากข้อเสนอแนะของผู้ซื้อหรือฝ่ายขาย ความเป็นไปได้ของกระบวนการผลิต ข้อจำกัดของปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ ความสมเหตุสมผลของราคา และปัจจัยอื่นๆ ในความเป็นจริงแล้ว การออกแบบผลิตภัณฑ์มักมีการเปลี่ยนแปลงในระดับต่างๆ และบางแบบอาจต้องถูกยกเลิกไปเลยด้วยซ้ำ