กระบวนการออกแบบเสื้อผ้าโดยเฉพาะ

1. ประการแรกคือการวิจัยเบื้องต้น เนื้อหาการวิจัยส่วนใหญ่เป็นแนวโน้มแนวโน้มและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง (บางครั้งทำโดยแผนกอื่นและแบ่งปันกับแผนกออกแบบ ฉันแนะนำว่านักออกแบบยังคงมีส่วนร่วมในการวิจัย แต่ประสบการณ์ก็แตกต่าง) นอกจากนี้ บริษัทออนไลน์และบริษัทเทรนด์เทรนด์หลายแห่งยังให้คำปรึกษาด้านเทรนด์มากมายอีกด้วย สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ที่เป็นผู้สร้างและผู้นำที่ไม่ตกเทรนด์ นักออกแบบจะพยายามตามเทรนด์ นอกจากข้อมูลการค้นหาออนไลน์ที่ใครๆ มักจะทำ ถ้านิตยสาร MAO ผมคิดว่าวิธีวิจัยที่สำคัญที่สุดในที่นี้ควรจะไปที่โรงงาน (โรงงานกำลังทำเสื้อผ้าเพื่อขายในฤดูกาลหน้ามากกว่าที่คุณเห็นความเป็นจริงมาก ของเว็บไซต์)

2. โดยมีแผนกสินค้าโภคภัณฑ์ (ผู้ซื้อ) วิเคราะห์ประวัติของสินค้าขายดี เงินขายไม่ออก ทำไมขายดี ขายไม่ดีให้นักออกแบบ เน้นวิเคราะห์ว่าปัญหาการออกแบบใดที่นำไปสู่การขายดีที่สุดและสินค้าขายไม่ออก ตัวอย่างเช่น บางรายการก็ดีแต่มีปัญหาด้านราคา ดังนั้นนักออกแบบจึงต้องพิจารณาการลดต้นทุนจากมุมมองของการออกแบบ บ้างก็ดีจริง บ้างก็อาจมีรายละเอียดการออกแบบที่ละเอียดจนลูกค้าไม่ชอบ โดยสรุปการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตมีความสำคัญ ส่วนนี้มักจะมีส่วนร่วมโดยเพื่อนร่วมงานในแผนกสินค้าโภคภัณฑ์และแผนกขาย
3. ผู้ออกแบบของบริษัทแบรนด์ไม่ได้ผลิตซีรีส์นี้โดยใช้ลมฟ้าอากาศ ก่อนที่นักออกแบบจะออกธีมและซีรีส์ แผนกสินค้าโภคภัณฑ์ (ผู้ซื้อ) จะจัดเตรียมตารางแผนสินค้าโภคภัณฑ์ ตารางสินค้าประกอบด้วยสินค้าทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับฤดูกาลนี้ (เช่น เสื้อโค้ท X, X SKU; กางเกง X, X SKU) และราคา รายการแบนด์ และข้อกำหนดอื่นๆ แผนสินค้าโภคภัณฑ์เทียบเท่ากับแนวทางกรอบงาน ซึ่งผู้ออกแบบจัดทำคอลเลกชัน
4. แผนกออกแบบพัฒนาธีมการออกแบบและทิศทางการพัฒนาของสินค้าในฤดูกาลใหม่ (ดังที่แสดงด้านล่าง) ตามชุดการวางแผนทิศทางสินค้าโภคภัณฑ์และรายงานการวิจัยแนวโน้มยอดนิยมที่จัดทำโดยผู้ซื้อ และกำหนดทิศทางการออกแบบร่วมกับผู้ซื้อและ ฝ่ายขาย (ถ้ามี)
5. ตามทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในฤดูกาลปัจจุบันและแผนสินค้าโภคภัณฑ์ที่ได้รับการยืนยันร่วมกันจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง แผนกออกแบบได้เริ่มงานพัฒนา งานของ Wu Ti ได้แก่ การพัฒนาผ้า วัสดุเสริม การค้นหาแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจในการออกแบบ จัดทำรายงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในฤดูกาลใหม่ และผลิตต้นฉบับการออกแบบตามทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เม็ดแรก (ดูรูปด้านล่าง) รวมถึงการวาดรูปแบบ สี ผ้า คำอธิบายรูปแบบการพิมพ์และอื่นๆ

6. ร่างการออกแบบมักจะได้รับการยืนยันในที่สุดหลังจากการหารือกับผู้ซื้อและฝ่ายขายสองถึงสามครั้ง ในกระบวนการนี้ ผู้ออกแบบจะทำงานร่วมกับแผนกพัฒนาต้นแบบ (หรือสารคดี) เพื่อเริ่มสร้างต้นแบบ
7. โดยปกติก่อนการประชุมคำสั่งซื้ออย่างเป็นทางการหากมีการพัฒนาตัวอย่างบางส่วนแผนกออกแบบและผู้ซื้อจะพบกันเพื่อตรวจสอบตัวอย่างอีกครั้งและเสนอความคิดเห็นในการปรับเปลี่ยนที่เกี่ยวข้อง
8.เริ่มการประชุมคำสั่ง ในระหว่างการประชุมคำสั่งซื้อ นักออกแบบ (บริษัทแบรนด์ใหญ่บางแห่งจะมีแผนกขาย) แนะนำแต่ละสายผลิตภัณฑ์ แบรนด์นี้ และคำสั่งซื้อของตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่
9. คำสั่งซื้อจะต้องส่งไปยังแผนกที่กำหนด (บางบริษัทที่ซื้อมือหรือแผนกสินค้าหรือแผนกปฏิบัติการ) เพื่อสรุปแล้วส่งไปยังแผนกการผลิตเพื่อติดตามการผลิตจำนวนมาก
10.ผู้ซื้อและเอกสารติดตามการผลิตจนกระทั่งสินค้าถึงร้านตรงเวลาและมีคุณภาพ
ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผู้ซื้อมักจะต้องจัดการประชุมกับแผนกออกแบบ โดยปกติ 2 ถึง 5 ครั้งในแต่ละฤดูกาล มันไม่สมจริงมากนักสำหรับองค์กรเสื้อผ้าขนาดใหญ่ที่จะปล่อยให้บุคลากรของแผนกที่เกี่ยวข้องที่กระจายอยู่ในภูมิภาคต่างๆ มักจะพบกับต้นทุนเวลาและการทดสอบต้นทุนต้นทุนในแต่ละฤดูกาล ดังนั้นในการปฏิบัติการจริง การประชุมก่อนการประชุมสั่งการสามารถเข้าร่วมได้โดยหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในสำนักงานใหญ่เท่านั้น

นอกจากนี้การพัฒนาผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าและกระบวนการผลิตทำให้สายผลิตภัณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลง ตามคำติชมของผู้ซื้อหรือฝ่ายขาย และความเป็นไปได้ของกระบวนการผลิต การจำกัดปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ ความสมเหตุสมผลของราคา และปัจจัยอื่นๆ ในความเป็นจริง การออกแบบผลิตภัณฑ์มักจะเปลี่ยนไปเป็นองศาที่แตกต่างกัน และแม้แต่บางสไตล์ก็ต้องยกเลิกไป