1. สิ่งแรกคือการวิจัยเบื้องต้น เนื้อหาการวิจัยส่วนใหญ่เป็นแนวโน้มแนวโน้มและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง (บางครั้งทำโดยแผนกอื่น ๆ และแบ่งปันกับแผนกออกแบบฉันแนะนำว่านักออกแบบยังคงมีส่วนร่วมในการวิจัยประสบการณ์แตกต่างกัน) นอกจากนี้ บริษัท เทรนด์เทรนด์ออนไลน์และ บริษัท เทรนด์จำนวนมากเสนอการให้คำปรึกษาเทรนด์จำนวนมาก สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ที่เป็นผู้สร้างและผู้นำที่ไม่ได้เป็นผู้นำนักออกแบบจะทำงานเพื่อทำตามเทรนด์ นอกเหนือจากข้อมูลการค้นหาออนไลน์ที่ทุกคนมักจะทำถ้านิตยสาร MAO ฉันคิดว่าวิธีการวิจัยที่สำคัญที่สุดที่นี่ควรไปที่โรงงาน (โรงงานกำลังทำเสื้อผ้าขายในฤดูกาลหน้ามากกว่าที่คุณเห็นความเป็นจริงของเว็บไซต์)
2. กับแผนกสินค้า (ผู้ซื้อ) เพื่อวิเคราะห์ประวัติของการขายดีที่สุดเงินที่ไม่สามารถขายได้ทำไมพวกเขาขายดีขายไม่ดีสำหรับนักออกแบบจุดสนใจคือการวิเคราะห์ปัญหาการออกแบบที่นำไปสู่การขายดีที่สุดและสินค้าที่ไม่สามารถขายได้ ตัวอย่างเช่นบางอย่างดี แต่ปัญหาราคาดังนั้นนักออกแบบจำเป็นต้องพิจารณาลดค่าใช้จ่ายจากมุมมองการออกแบบ บางอย่างดีจริง ๆ บางรายอาจเป็นรายละเอียดการออกแบบ verbose นำไปสู่ลูกค้าไม่ชอบ โดยสรุปการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตเป็นสิ่งสำคัญ ส่วนนี้มักจะเข้าร่วมโดยเพื่อนร่วมงานในแผนกสินค้าและฝ่ายขาย
3. นักออกแบบของ บริษัท แบรนด์ไม่ได้ผลิตซีรีส์จากอากาศบาง ๆ ก่อนที่นักออกแบบจะออกชุดรูปแบบและซีรีส์แผนกสินค้า (ผู้ซื้อ) จะจัดทำตารางแผนสินค้าโภคภัณฑ์ ตารางงานสินค้ารวมถึงรายการทุกชนิดที่จำเป็นสำหรับฤดูกาลนี้ (เช่น Coat X, X Sku; Pants X, X Sku) และราคาวงรายการและข้อกำหนดอื่น ๆ แผนสินค้าโภคภัณฑ์เทียบเท่ากับแนวทางเฟรมเวิร์กซึ่งนักออกแบบสร้างคอลเลกชัน
4. ฝ่ายออกแบบพัฒนาธีมการออกแบบและทิศทางการพัฒนาของสินค้าใหม่ในฤดูกาลใหม่ (ดังที่แสดงด้านล่าง) ตามชุดของการวางแผนสินค้าโภคภัณฑ์ทิศทางและรายงานการวิจัยเทรนด์ยอดนิยมที่จัดทำโดยผู้ซื้อและกำหนดทิศทางการออกแบบพร้อมกับผู้ซื้อและฝ่ายขาย (ถ้ามี)
5. ตามทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในฤดูกาลปัจจุบันและแผนสินค้าที่ได้รับการยืนยันร่วมกันโดยแผนกที่เกี่ยวข้องฝ่ายออกแบบเริ่มงานพัฒนา งานของ Wu Ti รวมถึงการพัฒนาผ้าวัสดุเสริมการค้นหาแหล่งที่มาแรงบันดาลใจการออกแบบกำหนดรายงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฤดูกาลใหม่และผลิตต้นฉบับการออกแบบตามทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เมล็ดแรก (ดูรูปด้านล่าง) รวมถึงการวาดรูปแบบสีผ้าคำอธิบายรูปแบบการพิมพ์และอื่น ๆ
6. ร่างการออกแบบมักจะได้รับการยืนยันในที่สุดหลังจากสองถึงสามครั้งของการสนทนากับผู้ซื้อและฝ่ายขาย ในกระบวนการนี้ผู้ออกแบบจะทำงานร่วมกับแผนกพัฒนาต้นแบบ (หรือสารคดี) เพื่อเริ่มต้นสร้างต้นแบบ
7. โดยปกติก่อนการประชุมคำสั่งซื้ออย่างเป็นทางการหากมีการพัฒนาตัวอย่างบางส่วนแผนกออกแบบและผู้ซื้อจะพบกันเพื่อตรวจสอบตัวอย่างอีกครั้งและนำเสนอความคิดเห็นการดัดแปลงที่เกี่ยวข้อง
8. การประชุมคำสั่งซื้อเริ่มต้นขึ้น ในระหว่างการประชุมการสั่งซื้อนักออกแบบ (บริษัท แบรนด์ขนาดใหญ่บางแห่งจะมีแผนกขาย) แนะนำแต่ละสายผลิตภัณฑ์แบรนด์นี้และผู้ซื้อตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่
9. คำสั่งจะถูกส่งไปยังแผนกที่กำหนด (บาง บริษัท เพื่อซื้อมือหรือแผนกสินค้าหรือแผนกปฏิบัติการ) สำหรับสรุปจากนั้นส่งไปยังแผนกการผลิตเพื่อติดตามการผลิตจำนวนมาก
10. ผู้ซื้อและสารคดีติดตามการผลิตจนกว่าสินค้าจะมาถึงร้านค้าตรงเวลาและคุณภาพ
ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผู้ซื้อมักจะต้องจัดการประชุมกับแผนกออกแบบโดยปกติ 2 ถึง 5 ครั้งในแต่ละฤดูกาล มันไม่ได้เป็นจริงมากนักสำหรับผู้ประกอบการเสื้อผ้าขนาดใหญ่ที่จะให้บุคลากรของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่แจกจ่ายในภูมิภาคต่าง ๆ มักจะพบกับการทดสอบต้นทุนและต้นทุนในแต่ละฤดูกาล ดังนั้นในการดำเนินการจริงการประชุมก่อนการประชุมคำสั่งสามารถมีส่วนร่วมโดยหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องในสำนักงานใหญ่
นอกจากนี้การพัฒนาผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าและกระบวนการผลิตสายผลิตภัณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลง ตามข้อเสนอแนะของผู้ซื้อหรือฝ่ายขายและความเป็นไปได้ของกระบวนการผลิตข้อ จำกัด ของปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำความเป็นเหตุเป็นผลของราคาและปัจจัยอื่น ๆ ในความเป็นจริงการออกแบบผลิตภัณฑ์มักจะเปลี่ยนเป็นองศาที่แตกต่างกัน
เวลาโพสต์: พ.ย. -07-2022
