วิธีการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม? มาตรฐานหลายประการเหล่านี้ควรมองในแง่ดี!

ผู้ผลิตเสื้อผ้าที่มีคุณภาพ

ขณะนี้มีซัพพลายเออร์ ผู้ค้า โรงงาน อุตสาหกรรม และการค้ามากมาย ด้วยซัพพลายเออร์จำนวนมาก เราจะหาได้อย่างไรซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสำหรับเรา? คุณสามารถติดตามได้ไม่กี่จุด

01รับรองการตรวจสอบ
คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าซัพพลายเออร์ของคุณมีคุณสมบัติตามที่แสดงใน PPT
การรับรองซัพพลายเออร์โดยบุคคลที่สามเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดและมาตรฐานของลูกค้าโดยการตรวจสอบกระบวนการดำเนินการผลิต การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการจัดการเอกสาร
การรับรองมุ่งเน้นไปที่ต้นทุน คุณภาพ การส่งมอบ การบำรุงรักษา ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมด้วย ISO การรับรองคุณสมบัติทางอุตสาหกรรมหรือรหัสของ Dun การจัดซื้อจึงสามารถคัดกรองซัพพลายเออร์ได้อย่างรวดเร็ว
02ประเมินบรรยากาศทางภูมิรัฐศาสตร์
ในขณะที่สงครามการค้าระหว่างจีนและสหรัฐฯ รุนแรงขึ้น ผู้ซื้อบางรายได้หันไปสนใจประเทศที่มีต้นทุนต่ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม ไทย และกัมพูชา
ซัพพลายเออร์ในประเทศเหล่านี้สามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่าได้ แต่โครงสร้างพื้นฐานที่อ่อนแอ ความสัมพันธ์ด้านแรงงาน และความวุ่นวายทางการเมืองอาจทำให้อุปทานมีเสถียรภาพได้
ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2553 กลุ่มการเมืองไทยเข้าควบคุมท่าอากาศยานนานาชาติสุวรรณภูมิในเมืองหลวง โดยระงับการดำเนินการนำเข้าและส่งออกทางอากาศทั้งหมดในกรุงเทพฯ เฉพาะไปยังประเทศเพื่อนบ้านเท่านั้น
ในเดือนพฤษภาคม 2557 การทุบตี ทุบตี ปล้นสะดม และเผานักลงทุนและวิสาหกิจต่างชาติในเวียดนาม วิสาหกิจและบุคลากรของจีนบางแห่ง รวมถึงไต้หวันและฮ่องกง ตลอดจนวิสาหกิจในสิงคโปร์และเกาหลีใต้ ได้รับผลกระทบในระดับที่แตกต่างกัน ทำให้เกิดการสูญเสียชีวิตและทรัพย์สิน
ความเสี่ยงด้านอุปทานในพื้นที่จำเป็นต้องได้รับการประเมินก่อนที่จะเลือกซัพพลายเออร์

03ตรวจสอบความมั่นคงทางการเงิน
ฝ่ายจัดซื้อจำเป็นต้องใส่ใจกับสุขภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์ และต้องไม่รอจนกว่าอีกฝ่ายจะประสบปัญหาทางธุรกิจ
เหมือนก่อนเกิดแผ่นดินไหวมีสัญญาณผิดปกติและสัญญาณบางอย่างก่อนที่สถานการณ์ทางการเงินของซัพพลายเออร์จะผิดพลาด
เช่นผู้บริหารลาออกบ่อยครั้งโดยเฉพาะผู้ที่รับผิดชอบธุรกิจหลักของตน อัตราส่วนหนี้สินที่สูงของซัพพลายเออร์อาจนำไปสู่แรงกดดันด้านเงินทุนที่ตึงตัว และความผิดพลาดเล็กน้อยจะทำให้ห่วงโซ่ทุนแตกสลาย สัญญาณอื่นๆ อาจรวมถึงอัตราและคุณภาพการจัดส่งที่ตรงเวลาลดลง วันหยุดที่ไม่ได้รับค่าจ้างระยะยาว หรือแม้แต่การเลิกจ้างจำนวนมาก ข่าวโซเชียลเชิงลบจากหัวหน้าซัพพลายเออร์ และอื่นๆ
04 ประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ
การผลิตไม่ใช่อุตสาหกรรมที่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ แต่สภาพอากาศยังคงส่งผลกระทบต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน พายุไต้ฝุ่นในพื้นที่ชายฝั่งตะวันออกเฉียงใต้ทุกฤดูร้อนจะส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ในมณฑลฝูเจี้ยน เจ้อเจียง และกวางตุ้ง
ภัยพิบัติทุติยภูมิต่างๆ หลังพายุไต้ฝุ่นพัดถล่มจะก่อให้เกิดภัยคุกคามร้ายแรงและการสูญเสียครั้งใหญ่ต่อการผลิต การดำเนินงาน การขนส่ง และความปลอดภัยส่วนบุคคล
เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ฝ่ายจัดซื้อจำเป็นต้องตรวจสอบสภาพอากาศโดยทั่วไปในพื้นที่ ประเมินความเสี่ยงของการหยุดชะงักในการจัดหา และซัพพลายเออร์มีแผนฉุกเฉินหรือไม่ เมื่อเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติ จะต้องตอบสนองอย่างไรอย่างรวดเร็ว กลับมาผลิตต่อ และรักษาไว้ซึ่งธุรกิจตามปกติ
05ยืนยันว่ามีฐานการผลิตหลายฐาน
ซัพพลายเออร์รายใหญ่บางรายจะมีฐานการผลิตหรือคลังสินค้าในหลายประเทศและภูมิภาค ซึ่งจะทำให้ผู้ซื้อมีทางเลือกมากขึ้น ค่าขนส่งและต้นทุนที่เกี่ยวข้องอื่นๆ จะแตกต่างกันไปตามสถานที่จัดส่ง ระยะทางในการขนส่งจะส่งผลต่อเวลาในการจัดส่งด้วย ยิ่งเวลาในการจัดส่งสั้นลง ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังของผู้ซื้อก็จะยิ่งลดลง และสามารถตอบสนองความผันผวนของความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว และหลีกเลี่ยงการขาดแคลนสินค้าและสินค้าคงคลังที่ซบเซา

ฐานการผลิตหลายแห่งสามารถบรรเทาปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิตได้ เมื่อเกิดปัญหาคอขวดด้านกำลังการผลิตในระยะสั้นในโรงงาน ซัพพลายเออร์สามารถจัดเตรียมการผลิตในโรงงานอื่นที่มีกำลังการผลิตไม่เพียงพอได้
หากค่าขนส่งของผลิตภัณฑ์ส่งผลให้ต้นทุนการถือครองรวมสูง ซัพพลายเออร์จะต้องพิจารณาสร้างโรงงานใกล้กับที่ตั้งของลูกค้า โดยทั่วไปแล้ว ซัพพลายเออร์ด้านกระจกและยางรถยนต์จะตั้งโรงงานรอบๆ โรงงาน oEMS เพื่อตอบสนองความต้องการด้านลอจิสติกส์ของลูกค้าสำหรับ JIT
บางครั้งซัพพลายเออร์อาจมีฐานการผลิตหลายแห่ง

06รับการเปิดเผยข้อมูลสินค้าคงคลัง
มี Vs ใหญ่ที่มีชื่อเสียงสามประการในกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งตามลำดับ:
การมองเห็นการมองเห็น
ความเร็ว, ความเร็ว
ความแปรปรวน, ความแปรปรวน
กุญแจสู่ความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานคือการเพิ่มการมองเห็นและความรวดเร็วของห่วงโซ่อุปทาน และการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ด้วยการได้รับข้อมูลการจัดเก็บวัสดุสำคัญของซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อสามารถทราบตำแหน่งของสินค้าได้ตลอดเวลา เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่จะสินค้าหมดสต็อก
 
07ตรวจสอบความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อความต้องการของผู้ซื้อผันผวน ซัพพลายเออร์จะต้องปรับแผนการจัดหาให้ทันเวลา ในเวลานี้ ควรตรวจสอบความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานของซัพพลายเออร์
ตามคำจำกัดความของแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน SCOR ความคล่องตัวถูกกำหนดเป็นสามมิติที่แตกต่างกัน ซึ่งได้แก่:
① รวดเร็ว
ความยืดหยุ่นที่สูงขึ้น ความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้น ต้องใช้เวลากี่วันจึงจะสามารถบรรลุผลการเพิ่มกำลังการผลิตได้ 20%
② วัด
ความสามารถในการปรับตัวที่สูงขึ้นของการปรับตัวแบบ Upside ใน 30 วัน กำลังการผลิตสามารถเข้าถึงจำนวนสูงสุดได้
๓ ตก
Downadaptation การปรับตัวลดลง ภายใน 30 วัน การลดคำสั่งซื้อจะไม่ได้รับผลกระทบ หากการลดคำสั่งซื้อมากเกินไป ซัพพลายเออร์จะมีการร้องเรียนจำนวนมาก หรือถ่ายโอนกำลังการผลิตไปยังลูกค้ารายอื่น
เพื่อให้เข้าใจถึงความคล่องตัวในการจัดหาของซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อสามารถเข้าใจจุดแข็งของอีกฝ่ายโดยเร็วที่สุด และมีการประเมินเชิงปริมาณของความสามารถในการจัดหาล่วงหน้า
 
08ตรวจสอบข้อผูกพันในการให้บริการและความต้องการของลูกค้า
เตรียมตัวสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดและเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ดีที่สุด ผู้ซื้อจำเป็นต้องตรวจสอบและประเมินระดับการบริการลูกค้าของซัพพลายเออร์แต่ละราย
ฝ่ายจัดซื้อจำเป็นต้องลงนามในข้อตกลงการจัดหากับซัพพลายเออร์ เพื่อให้แน่ใจว่าระดับการบริการจัดหา และการใช้เงื่อนไขที่เป็นมาตรฐาน ข้อกำหนดระหว่างซัพพลายเออร์จัดซื้อและซัพพลายเออร์วัตถุดิบ เกี่ยวกับกฎของการส่งมอบคำสั่งซื้อ เช่น การคาดการณ์ การสั่งซื้อ การส่งมอบ เอกสาร โหมดการโหลด ความถี่ในการจัดส่ง เวลารอคอยในการจัดส่ง และมาตรฐานฉลากบรรจุภัณฑ์ และอื่นๆ

09รับสถิติระยะเวลารอคอยสินค้าและการส่งมอบ
ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ระยะเวลาการส่งมอบสินค้าที่สั้นสามารถลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังของผู้ซื้อและระดับความปลอดภัยของสินค้าคงคลัง และสามารถตอบสนองต่อความผันผวนของความต้องการขั้นปลายน้ำได้อย่างรวดเร็ว
ผู้ซื้อควรพยายามเลือกซัพพลายเออร์ที่มีระยะเวลารอคอยสินค้าสั้นประสิทธิภาพการจัดส่งเป็นกุญแจสำคัญในการวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และหากซัพพลายเออร์ไม่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการส่งมอบตรงเวลาในเชิงรุก นั่นหมายความว่าตัวบ่งชี้นี้ไม่ได้รับความสนใจเท่าที่ควร
 
ในทางตรงกันข้าม ซัพพลายเออร์สามารถติดตามสถานการณ์การจัดส่งและตอบกลับปัญหาในกระบวนการจัดส่งได้อย่างทันท่วงที ซึ่งจะได้รับความไว้วางใจจากผู้ซื้อ
10ยืนยันเงื่อนไขการชำระเงิน
บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่มีเงื่อนไขการชำระเงินที่เหมือนกัน เช่น 60 วัน 90 วันหลังจากได้รับใบแจ้งหนี้ เว้นแต่อีกฝ่ายจะจัดหาวัตถุดิบที่ได้มายาก ผู้ซื้อก็เต็มใจที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่ตกลงตามเงื่อนไขการชำระเงินของตนเองมากกว่า
นี่คือทักษะ 10 ประการที่ฉันสรุปไว้ให้คุณ เมื่อทำกลยุทธ์การจัดซื้อและคัดเลือกซัพพลายเออร์ คุณสามารถพิจารณาเคล็ดลับเหล่านี้และพัฒนา "สายตาที่เฉียบคม" ได้
สุดท้ายนี้ ฉันจะบอกวิธีเล็กๆ น้อยๆ ในการเลือกซัพพลายเออร์ กล่าวคือ หากต้องการส่งข้อความถึงเราโดยตรง คุณจะได้รับอีเมลทันทีผู้จำหน่ายเสื้อผ้าที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้แบรนด์ของคุณก้าวไปอีกระดับ