วิธีเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม? มาตรฐานต่าง ๆ เหล่านี้ควรมองโลกในแง่ดี!

ผู้ผลิตเสื้อผ้าที่มีคุณภาพ

ขณะนี้มีซัพพลายเออร์ผู้ค้าโรงงานอุตสาหกรรมและการค้ามากมาย ด้วยซัพพลายเออร์จำนวนมากเราจะหาไฟล์ได้อย่างไรซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสำหรับเรา? คุณสามารถทำตามคะแนนได้สองสามจุด

01การรับรองการตรวจสอบ
คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าซัพพลายเออร์ของคุณมีคุณสมบัติเท่าที่พวกเขาแสดงใน PPT?
การรับรองซัพพลายเออร์โดยบุคคลที่สามเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าข้อกำหนดและมาตรฐานของลูกค้าจะได้รับการตอบสนองโดยการตรวจสอบกระบวนการดำเนินการผลิตการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการจัดการเอกสาร
การรับรองมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนคุณภาพการจัดส่งการบำรุงรักษาความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมด้วย ISO การรับรองคุณสมบัติอุตสาหกรรมหรือรหัสของ DUN การจัดซื้อสามารถคัดกรองซัพพลายเออร์ได้อย่างรวดเร็ว
02ประเมินสภาพภูมิอากาศทางการเมือง
เมื่อสงครามการค้าระหว่างจีนและสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้นผู้ซื้อบางรายได้เปลี่ยนสายตาไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เช่นเวียดนามไทยและกัมพูชา
ซัพพลายเออร์ในประเทศเหล่านี้สามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่า แต่โครงสร้างพื้นฐานที่อ่อนแอแรงงานสัมพันธ์และความวุ่นวายทางการเมืองอาจป้องกันการจัดหาที่มั่นคง
ในเดือนมกราคม 2010 กลุ่มการเมืองไทยเข้าควบคุมสนามบินนานาชาติ Suvarnabhumi ในเมืองหลวงเพื่อระงับการนำเข้าทางอากาศและการดำเนินงานส่งออกทั้งหมดในกรุงเทพฯเพียงประเทศเพื่อนบ้าน
ในเดือนพฤษภาคม 2014 การตีการทุบการปล้นและการเผาไหม้กับนักลงทุนต่างชาติและวิสาหกิจในเวียดนาม วิสาหกิจและบุคลากรชาวจีนบางคนรวมถึงไต้หวันและฮ่องกงรวมถึงวิสาหกิจในสิงคโปร์และเกาหลีใต้ได้รับผลกระทบจากระดับที่แตกต่างกันทำให้เกิดการสูญเสียชีวิตและทรัพย์สิน
ความเสี่ยงด้านการจัดหาในพื้นที่จะต้องได้รับการประเมินก่อนที่จะเลือกซัพพลายเออร์

03ตรวจสอบความสมบูรณ์ทางการเงิน
การจัดซื้อต้องให้ความสนใจกับสุขภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์และต้องไม่รอจนกว่าอีกด้านหนึ่งจะมีปัญหาทางธุรกิจ
มันเหมือนก่อนเกิดแผ่นดินไหวมีสัญญาณผิดปกติบางอย่างและสัญญาณบางอย่างก่อนที่สถานการณ์ทางการเงินของซัพพลายเออร์จะผิดพลาด
เช่นการออกจากผู้บริหารบ่อยครั้งโดยเฉพาะผู้ที่รับผิดชอบธุรกิจหลักของพวกเขา อัตราส่วนหนี้สินสูงของซัพพลายเออร์อาจนำไปสู่แรงกดดันจากเงินทุนที่แน่นหนาและความผิดพลาดเล็กน้อยจะทำให้เกิดการแตกของห่วงโซ่เงินทุน สัญญาณอื่น ๆ อาจลดลงอัตราการส่งมอบและคุณภาพในเวลาที่เหมาะสมวันหยุดที่ยังไม่ได้ชำระระยะยาวหรือแม้กระทั่งการปลดพนักงานจำนวนมากข่าวสังคมเชิงลบจากหัวหน้าซัพพลายเออร์และอื่น ๆ
04 ประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ
การผลิตไม่ใช่อุตสาหกรรมที่ขึ้นกับสภาพอากาศ แต่สภาพอากาศยังคงส่งผลกระทบต่อการหยุดชะงักของซัพพลายเชน พายุไต้ฝุ่นในพื้นที่ชายฝั่งทะเลตะวันออกเฉียงใต้ทุกฤดูร้อนจะส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ในจังหวัดฟูจเจีย, เจ้อเจียงและมณฑลกวางตุ้ง
ภัยพิบัติที่สองหลังจากพายุไต้ฝุ่นลงจอดจะทำให้เกิดภัยคุกคามร้ายแรงและการสูญเสียอย่างมากต่อการผลิตการดำเนินงานการขนส่งและความปลอดภัยส่วนบุคคล
เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพการจัดซื้อจะต้องตรวจสอบสภาพอากาศทั่วไปในพื้นที่ประเมินความเสี่ยงของการหยุดชะงักของอุปทานหรือไม่และซัพพลายเออร์มีแผนฉุกเฉินหรือไม่ เมื่อเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติวิธีการตอบสนองอย่างรวดเร็วกลับมาผลิตและรักษาธุรกิจปกติ
05ยืนยันว่ามีฐานการผลิตหลายแห่ง
ซัพพลายเออร์รายใหญ่บางรายจะมีฐานการผลิตหรือคลังสินค้าในหลายประเทศและภูมิภาคซึ่งจะทำให้ผู้ซื้อมีทางเลือกมากขึ้น ต้นทุนการขนส่งและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องจะแตกต่างกันไปตามสถานที่จัดส่ง ระยะทางของการขนส่งจะส่งผลกระทบต่อเวลาส่งมอบ ยิ่งเวลาส่งมอบที่สั้นลงเท่าใดค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังของผู้ซื้อและสามารถตอบสนองต่อความผันผวนของความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็วและหลีกเลี่ยงการขาดแคลนสินค้าและสินค้าคงคลังที่ซบเซา

ฐานการผลิตหลายแห่งยังสามารถบรรเทาปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิตได้ เมื่อคอขวดในระยะสั้นเกิดขึ้นในโรงงานซัพพลายเออร์สามารถจัดการการผลิตในโรงงานอื่น ๆ ที่มีกำลังการผลิตไม่เพียงพอ
หากค่าใช้จ่ายในการขนส่งของบัญชีผลิตภัณฑ์สำหรับค่าใช้จ่ายในการถือหุ้นสูงผู้จัดหาจะต้องพิจารณาสร้างโรงงานใกล้กับที่ตั้งของลูกค้า ซัพพลายเออร์ของกระจกรถยนต์และยางรถยนต์โดยทั่วไปตั้งโรงงานรอบ OEM เพื่อตอบสนองความต้องการด้านโลจิสติกส์ของลูกค้าสำหรับ JIT
บางครั้งซัพพลายเออร์มีฐานการผลิตหลายแห่ง

06รับการมองเห็นข้อมูลสินค้าคงคลัง
มีสาม VS ที่โด่งดังในกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งตามลำดับ:
ทัศนวิสัยทัศนวิสัย
ความเร็วความเร็ว
ความแปรปรวนความแปรปรวน
กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานคือการเพิ่มการสร้างภาพและความเร็วของห่วงโซ่อุปทานและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง โดยการได้รับข้อมูลการจัดเก็บของวัสดุสำคัญของซัพพลายเออร์ผู้ซื้อสามารถทราบตำแหน่งของสินค้าได้ตลอดเวลาเพื่อป้องกันความเสี่ยงของการหมดสต็อก
 
07ตรวจสอบความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อความต้องการของผู้ซื้อมีความผันผวนผู้จัดหาจะต้องปรับแผนอุปทานให้ทันเวลา ในเวลานี้ควรตรวจสอบความคล่องตัวของซัพพลายเชนซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์
ตามคำจำกัดความของรูปแบบการอ้างอิงการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน SCOR ความคล่องตัวถูกกำหนดเป็นสามมิติที่แตกต่างกันซึ่งก็คือ:
①เร็ว
ความยืดหยุ่นของความยืดหยุ่นสูงขึ้นมีความต้องการกี่วันสามารถเพิ่มกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น 20%
②วัด
การปรับตัวสูงขึ้นของความสามารถในการปรับตัวกลับหัวใน 30 วันกำลังการผลิตสามารถเข้าถึงจำนวนสูงสุด
③ตก
การปรับลดลงของการปรับลดลงภายใน 30 วันการลดคำสั่งจะไม่ได้รับผลกระทบหากการลดคำสั่งซื้อมากเกินไปซัพพลายเออร์จะมีการร้องเรียนจำนวนมากหรือการโอนกำลังการถ่ายโอนให้กับลูกค้ารายอื่น
เพื่อให้เข้าใจถึงความคล่องตัวของซัพพลายเออร์ผู้ซื้อสามารถเข้าใจความแข็งแกร่งของอีกฝ่ายโดยเร็วที่สุดและมีการประเมินเชิงปริมาณของกำลังการผลิตล่วงหน้า
 
08ตรวจสอบข้อผูกพันด้านบริการและข้อกำหนดของลูกค้า
เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดและเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ดีที่สุด ผู้ซื้อจำเป็นต้องตรวจสอบและประเมินระดับการบริการลูกค้าของซัพพลายเออร์แต่ละราย
การจัดหาจำเป็นต้องลงนามในข้อตกลงการจัดหากับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าระดับบริการอุปทานและการใช้ข้อกำหนดที่ได้มาตรฐานข้อกำหนดระหว่างการจัดหาและซัพพลายเออร์วัตถุดิบเกี่ยวกับกฎการจัดส่งคำสั่งเช่นการคาดการณ์การสั่งซื้อการจัดส่งเอกสารโหมดการโหลดความถี่การจัดส่งเวลารอการจัดส่งและมาตรฐานฉลากบรรจุภัณฑ์และอื่น ๆ

09รับสถิติระยะเวลารอคอยและการจัดส่ง
ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นระยะเวลาการส่งสินค้าระยะสั้นสามารถลดค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังของผู้ซื้อและระดับสินค้าคงคลังความปลอดภัยและสามารถตอบสนองต่อความผันผวนของความต้องการดาวน์สตรีมได้อย่างรวดเร็ว
ผู้ซื้อควรพยายามเลือกซัพพลายเออร์ที่มีระยะเวลาสั้น ๆประสิทธิภาพการส่งมอบเป็นกุญแจสำคัญในการวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และหากซัพพลายเออร์ไม่สามารถให้ข้อมูลเชิงรุกเกี่ยวกับอัตราการจัดส่งตรงเวลาได้หมายความว่าตัวบ่งชี้นี้ไม่ได้รับความสนใจที่สมควรได้รับ
 
ในทางตรงกันข้ามซัพพลายเออร์สามารถติดตามสถานการณ์การส่งมอบและตอบกลับปัญหาในกระบวนการจัดส่งซึ่งจะชนะความไว้วางใจของผู้ซื้อ
10ยืนยันเงื่อนไขการชำระเงิน
บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่มีเงื่อนไขการชำระเงินที่สม่ำเสมอเช่น 60 วัน 90 วันหลังจากได้รับใบแจ้งหนี้ หากบุคคลอื่นจัดหาวัตถุดิบที่ยากที่จะได้รับผู้ซื้อก็เต็มใจที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่ตกลงกับเงื่อนไขการชำระเงินของตนเอง
นี่คือ 10 ทักษะที่ฉันได้สรุปไว้สำหรับคุณ เมื่อทำกลยุทธ์การจัดซื้อและการเลือกซัพพลายเออร์คุณสามารถพิจารณาเคล็ดลับเหล่านี้และพัฒนา“ ตาที่คมชัด” คู่หนึ่ง
ในที่สุดฉันจะบอกวิธีเล็ก ๆ ในการเลือกซัพพลายเออร์นั่นคือการส่งข้อความถึงเราโดยตรงคุณจะได้รับทันทีซัพพลายเออร์เสื้อผ้าที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้แบรนด์ของคุณอยู่ในระดับที่สูงขึ้น