อย่างที่เราทราบกันดีว่าปัญหามากมายจะเกิดขึ้นเนื่องจากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สำหรับองค์กรโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า การทำงานซ้ำจะทำให้กำหนดการผลิตล่าช้าเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพ และยังจะส่งผลต่ออารมณ์การทำงานของพนักงานด้วย ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหามากขึ้น และกำหนดการผลิตจะได้รับผลกระทบต่อไป ตารางการผลิตไม่สามารถตามทันและส่งผลโดยตรงต่อระยะเวลาในการจัดส่งซึ่งส่งผลต่อยอดขายและถึงขั้นทำให้คำสั่งซื้อสูญหายทำให้โรงงานไม่สามารถพูดถึงการสร้างผลกำไรไม่มีผลกำไรพูดถึงการพัฒนา
สำหรับองค์กรแบรนด์เสื้อผ้า หากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำได้ไม่ดี ผู้บริโภคก็จะถูกปฏิเสธและถูกกำจัดโดยตลาด และในที่สุดก็ต้องเผชิญกับการปิดตัว ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าหรือองค์กรแบรนด์เสื้อผ้า คุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงสัมพันธ์กับการอยู่รอดขององค์กร และความอยู่รอดและการพัฒนาของทั้งสองมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดของการผลิต คุณภาพของเสื้อผ้าที่ผลิตถือเป็นสิ่งสำคัญและไม่อาจละเลยได้ งานฝีมือและคุณภาพของเสื้อผ้าในระดับหนึ่งแสดงถึงลักษณะของผู้ผลิตเสื้อผ้า (โรงงาน) ในโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าเรียกได้ว่าเสื้อผ้า = บุคลิก คุณภาพคือชีวิต!
แล้วโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าจะควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพได้อย่างไร?สีหยิงหงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้าในประเทศ โดยมีโรงงานอัจฉริยะด้านเสื้อผ้าที่ทันสมัย มุ่งมั่นที่จะ "ทำคุณภาพย้อนกลับอย่างรวดเร็ว" จนถึงขณะนี้ได้ประสบความสำเร็จในการให้บริการแก่องค์กรเสื้อผ้าแฟชั่นต่างประเทศที่มีชื่อเสียงมากกว่า 300 แห่ง ดังนั้นสำหรับโรงงานเสื้อผ้าจะปรับปรุงคุณภาพสินค้าอย่างไรจึงมีข้อเสนอแนะดังนี้
1. เสริมสร้างการจัดการและดำเนินการจัดการดิจิทัลที่ได้มาตรฐาน
2. กำหนดชั่วโมงทำงานและจำนวนชิ้นงานที่เหมาะสมและเป็นมาตรฐาน
3. ใช้มาตรการจูงใจที่เหมาะสมโดยให้รางวัลมากขึ้นและบทลงโทษน้อยลง
4. เพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของของพนักงาน
5. เพื่อให้แน่ใจว่าเอาต์พุตตามคุณภาพ เพื่อควบคุมเอาต์พุตตามคุณภาพ ไม่ใช่สุ่มสี่สุ่มห้าติดตามดัชนีบางอย่างเช่นความเร็วและเอาต์พุต
คุณภาพไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นและลดลงของวิสาหกิจโรงงานเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงานด้วย เมื่อคุณประสบปัญหาด้านคุณภาพอย่ามองว่าซับซ้อนให้เริ่มจากการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่
ขั้นแรก สร้างมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการของพนักงาน ซึ่งเป็นแนวคิดแรกในการแก้ปัญหาด้านคุณภาพ ในที่สุดปัญหาด้านคุณภาพจำนวนมากก็เกิดจากการปฏิบัติงานของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐาน ซึ่งเป็นจุดที่องค์กรหลายแห่งมักมองข้ามไปได้ง่าย มีหลายกรณีที่ไม่ได้ทำการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคพิเศษใดๆ นั่นคือ สร้างมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการกระทำของพนักงาน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้นั้นชัดเจนมาก
ประการที่สอง ดำเนินการควบคุมแนวนอน นั่นคือ ตรวจสอบซึ่งกันและกัน การควบคุมแนวนอนคือการตรวจสอบปัญหาทีละชั้น แยกและตรวจสอบกันให้เข้าที่ ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมาก
ประการที่สาม การตรวจสอบปัญหาในวงกว้าง ณ จุดที่จะแก้ไขปัญหา ควรตรวจสอบปัญหาคุณภาพทุกวัน และผลลัพธ์จะชัดเจน แม้ว่าจะมีการระบุปัญหามากกว่านี้ แต่ก็ต้องแก้ไขทีละจุด อย่าจัดการกับปัญหาหลายๆ ด้านในเวลาเดียวกัน ก่อนผลิตผลิตภัณฑ์ คุณสามารถตรวจสอบปัญหาในอดีตที่เกิดขึ้นในผลิตภัณฑ์นี้ได้ จากนั้นจึงนำผู้รับผิดชอบมาแก้ไขทีละน้อย วิธีการสอบสวนนี้ก็เป็นวิธีที่ดีมากเช่นกัน
ข้างต้น หลังจากแก้ไขปัญหาคุณภาพเหล่านี้ คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะดีขึ้นตามธรรมชาติ นอกจากข้อเสนอแนะห้าข้อก่อนหน้าในการสอนโรงงานเสื้อผ้าถึงวิธีการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ฉันคิดว่าผู้ซื้อที่จะหาผู้ซื้อจะต้องเป็นโรงงานแบรนด์เสื้อผ้าที่ดี ยึดการเชื่อมโยงที่สำคัญเพื่อควบคุมปัญหาคุณภาพที่ไม่มีที่สิ้นสุดในกระบวนการผลิตอีกด้วย สำคัญมาก ในปัจจุบัน การแข่งขันในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าได้เข้าสู่ความร้อนแรง และความกดดันในการผลิตขององค์กรก็มีมากขึ้นเช่นกัน และบริษัทเสื้อผ้าหลายแห่งพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับตัวให้เข้ากับเทรนด์ใหม่ อย่างไรก็ตาม องค์กรตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากประสบปัญหาในการจัดการคำสั่งซื้อมากขึ้นเรื่อยๆ จะปรับปรุงประสิทธิภาพการย้อนกลับอย่างรวดเร็วพร้อมรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร
สีหยิงหง- ทำย้อนกลับอย่างรวดเร็วอย่างมีคุณภาพ
สีหยิงหงมีระบบการจัดการที่ได้มาตรฐาน อุปกรณ์การผลิตอัจฉริยะ และเทคโนโลยีดิจิทัลชั้นนำ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการย้อนกลับอย่างรวดเร็วคุณภาพสูง ช่วยให้องค์กรเสื้อผ้าสามารถสร้างระบบการผลิตอัจฉริยะที่เจาะเข้าไปในการผลิตที่ปลายประสาท
ข้อมูลพื้นฐานของวัสดุ การออกแบบ และกระบวนการต่างๆ จะได้รับมาตรฐานและเป็นดิจิทัลผ่าน GST จากนั้นผ่าน MES, ERP แขวนอัจฉริยะและการเชื่อมโยงข้อมูลฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์อื่น ๆ เพื่อให้บรรลุความร่วมมือในการผลิตผลิตภัณฑ์ตามความต้องการและปรับแต่งขนาดใหญ่ต่อไป
ขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่ก็สามารถช่วยให้แบรนด์ลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้อย่างมาก และปรับให้เข้ากับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของขั้นตอนปัจจุบันและแม้กระทั่งอนาคตผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของแบรนด์เอง
แสวงหาประสิทธิภาพโดยคุณภาพแสวงหาการพัฒนาตามประสิทธิภาพการทำงาน คุณภาพเกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร คุณภาพคือชีวิตขององค์กร ดังนั้นองค์กรจึงต้องใส่ใจกับคุณภาพเพื่อความอยู่รอด
เวลาโพสต์: 30 มิ.ย.-2024
