อย่างที่ทราบกันดีว่า ปัญหาต่างๆ มักเกิดขึ้นจากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สำหรับโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า การแก้ไขงานจะทำให้ตารางการผลิตล่าช้าเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพ และยังส่งผลกระทบต่ออารมณ์การทำงานของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาที่เพิ่มมากขึ้น และตารางการผลิตก็จะยิ่งได้รับผลกระทบมากขึ้นไปอีก ตารางการผลิตไม่สามารถผลิตทันเวลาและส่งผลโดยตรงต่อระยะเวลาการส่งมอบ ซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายและอาจนำไปสู่การสูญเสียคำสั่งซื้อ ดังนั้น โรงงานจึงไม่สามารถพูดถึงการสร้างกำไรได้ หากไม่พูดถึงการพัฒนาก็ไม่สามารถพูดถึงผลกำไรได้
สำหรับผู้ประกอบการแบรนด์เสื้อผ้า หากคุณภาพของสินค้าไม่ดี ผู้บริโภคก็จะปฏิเสธและถูกตลาดตัดออกไป และท้ายที่สุดก็ต้องปิดกิจการ ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นโรงงานผลิตเสื้อผ้าหรือผู้ประกอบการแบรนด์เสื้อผ้า คุณภาพของสินค้าจึงสัมพันธ์กับการอยู่รอดขององค์กร และความอยู่รอดและการพัฒนาของทั้งสองสิ่งมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงงานผลิตเสื้อผ้า ในฐานะผู้ผลิต คุณภาพของเสื้อผ้าที่ผลิตขึ้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวดและไม่อาจมองข้ามได้ ฝีมือและคุณภาพของเสื้อผ้าแต่ละชิ้น สะท้อนถึงคุณลักษณะเฉพาะของผู้ผลิต (โรงงาน) ในระดับหนึ่ง ในโรงงานผลิตเสื้อผ้า อาจกล่าวได้ว่า เสื้อผ้า = คุณลักษณะเฉพาะ คุณภาพคือชีวิต!
แล้วโรงงานผลิตเสื้อผ้าสามารถควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพได้อย่างไร?ซื่ออิงหงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้าภายในประเทศ ด้วยโรงงานผลิตเสื้อผ้าอัจฉริยะที่ทันสมัย มุ่งมั่นที่จะ "ปรับปรุงคุณภาพอย่างรวดเร็ว" จนถึงปัจจุบันได้ให้บริการแก่บริษัทเสื้อผ้าแฟชั่นต่างประเทศที่มีชื่อเสียงมากกว่า 300 แห่ง ดังนั้น สำหรับโรงงานเสื้อผ้า จึงมีข้อเสนอแนะดังต่อไปนี้:
1.เสริมสร้างการบริหารจัดการและนำการบริหารจัดการดิจิทัลที่ได้มาตรฐานมาใช้
2. กำหนดเวลาทำงานและปริมาณงานเป็นชิ้นที่เหมาะสมและเป็นมาตรฐาน
3. ใช้มาตรการจูงใจที่เหมาะสมโดยให้รางวัลมากขึ้นและลงโทษน้อยลง
4. เพิ่มพูนความรู้สึกเป็นเจ้าของของพนักงาน
5. เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ออกมาตามคุณภาพ เพื่อควบคุมผลลัพธ์ด้วยคุณภาพ ไม่ไล่ตามดัชนีบางอย่างอย่างไม่ลืมหูลืมตา เช่น ความเร็วและผลลัพธ์
คุณภาพไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเติบโตและเสื่อมถอยของธุรกิจโรงงานเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงานด้วย เมื่อพบปัญหาด้านคุณภาพ อย่ามองว่าเป็นเรื่องซับซ้อน ควรเริ่มจากการปฏิบัติงานของพนักงานก่อน
ประการแรก คือการกำหนดมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งเป็นแนวคิดแรกในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ ปัญหาด้านคุณภาพหลายประการมักเกิดจากการปฏิบัติงานของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐาน ซึ่งเป็นปัญหาที่หลายองค์กรมองข้ามได้ง่าย มีหลายกรณีที่ไม่ได้ปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคใดๆ เลย นั่นคือการกำหนดมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้นั้นชัดเจนมาก
ประการที่สอง ดำเนินการควบคุมแนวนอน นั่นคือ ตรวจสอบซึ่งกันและกัน การควบคุมแนวนอนคือการตรวจสอบปัญหาทีละชั้น แยกส่วน และตรวจสอบซึ่งกันและกัน ซึ่งเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมาก
ประการที่สาม การตรวจสอบปัญหาในวงกว้าง ณ จุดที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ ควรตรวจสอบปัญหาด้านคุณภาพทุกวัน จะเห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน แม้ว่าจะมีปัญหาเพิ่มเติม แต่ก็ต้องแก้ไขไปทีละจุด อย่าแก้ไขปัญหาหลายจุดพร้อมกัน ก่อนการผลิตสินค้า ควรตรวจสอบปัญหาในอดีตที่เกิดขึ้นกับสินค้า แล้วให้ผู้รับผิดชอบค่อยๆ แก้ไขปัญหาทีละเล็กทีละน้อย วิธีการตรวจสอบนี้ก็เป็นวิธีที่ดีมากเช่นกัน
ข้างต้นนี้ หลังจากแก้ไขปัญหาคุณภาพเหล่านี้ได้แล้ว คุณภาพผลิตภัณฑ์ก็จะดีขึ้นตามธรรมชาติ นอกจากข้อเสนอแนะห้าข้อข้างต้นในการสอนโรงงานเสื้อผ้าถึงวิธีการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ผมคิดว่าผู้ซื้อจะต้องเป็นโรงงานผลิตเสื้อผ้าที่ดี เข้าใจจุดเชื่อมโยงที่สำคัญ เพื่อควบคุมปัญหาคุณภาพที่ไม่มีที่สิ้นสุดในกระบวนการผลิต ซึ่งถือเป็นกุญแจสำคัญอย่างยิ่ง ปัจจุบัน การแข่งขันในอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากำลังร้อนแรง แรงกดดันจากภาคการผลิตก็รุนแรงขึ้น บริษัทเสื้อผ้าหลายแห่งกำลังพยายามปรับตัวให้เข้ากับเทรนด์ใหม่ อย่างไรก็ตาม บริษัทเสื้อผ้าขนาดกลางและขนาดย่อมหลายแห่งประสบปัญหาในการจัดการคำสั่งซื้อมากขึ้นเรื่อยๆ จะปรับปรุงประสิทธิภาพการย้อนกลับอย่างรวดเร็วควบคู่ไปกับการรับประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร
ซื่ออิงหง- ทำคุณภาพย้อนกลับอย่างรวดเร็ว
ซื่ออิงหงมีระบบการจัดการที่ได้มาตรฐาน อุปกรณ์การผลิตอัจฉริยะ และเทคโนโลยีดิจิทัลชั้นนำ เป้าหมายคือการสร้างระบบย้อนกลับอย่างรวดเร็วที่มีคุณภาพสูง ช่วยให้บริษัทเสื้อผ้าสามารถสร้างระบบการผลิตอัจฉริยะที่เจาะเข้าไปในการผลิตปลายประสาทได้
GST ช่วยให้ข้อมูลพื้นฐานของวัสดุ การออกแบบ และกระบวนการต่างๆ ได้รับการปรับมาตรฐานและแปลงเป็นดิจิทัล จากนั้นจึงเชื่อมโยงข้อมูลฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์อื่นๆ ผ่านระบบ MES, ERP, ระบบแขวนอัจฉริยะ เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าตามความต้องการและผลิตตามสั่งขนาดใหญ่ได้
ขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ ก็สามารถช่วยให้แบรนด์ลดต้นทุนสต๊อกสินค้าได้อย่างมาก และปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบันและแม้กระทั่งอนาคตได้ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของแบรนด์เอง
การแสวงหาประสิทธิภาพโดยคุณภาพการแสวงหาการพัฒนาโดยประสิทธิภาพในการทำงาน คุณภาพเกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร คุณภาพคือชีวิตขององค์กร ดังนั้นองค์กรจะต้องใส่ใจคุณภาพเพื่อความอยู่รอด
เวลาโพสต์: 30 มิ.ย. 2567
