อย่างที่เราทราบกันดีว่าปัญหาต่างๆ จะเกิดขึ้นมากมายเนื่องจากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สำหรับบริษัทผลิตเสื้อผ้า การทำงานซ้ำจะทำให้ตารางการผลิตล่าช้าเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพ และยังส่งผลต่ออารมณ์การทำงานของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากขึ้น และตารางการผลิตจะได้รับผลกระทบมากขึ้น ตารางการผลิตไม่สามารถตามทันและส่งผลโดยตรงต่อเวลาในการจัดส่ง ซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายและอาจนำไปสู่การสูญเสียคำสั่งซื้อ ดังนั้นโรงงานจึงไม่สามารถพูดถึงการสร้างกำไรได้ หากไม่พูดถึงการพัฒนาก็ไม่สามารถสร้างกำไรได้
สำหรับผู้ประกอบการแบรนด์เสื้อผ้า หากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ดี ผู้บริโภคจะปฏิเสธและเลิกผลิต และสุดท้ายก็ต้องปิดกิจการ ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นโรงงานผลิตเสื้อผ้าหรือผู้ประกอบการแบรนด์เสื้อผ้า คุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงเกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร และความอยู่รอดและการพัฒนาของทั้งสองสิ่งมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะโรงงานผลิตเสื้อผ้า เนื่องจากเป็นขั้นตอนการผลิต คุณภาพของเสื้อผ้าที่ผลิตจึงมีความสำคัญและไม่สามารถละเลยได้ ฝีมือและคุณภาพของเสื้อผ้าแต่ละชิ้นนั้นแสดงถึงลักษณะนิสัยของผู้ผลิตเสื้อผ้า (โรงงาน) ในระดับหนึ่ง ในโรงงานผลิตเสื้อผ้า อาจกล่าวได้ว่าเสื้อผ้า = ลักษณะนิสัย คุณภาพคือชีวิต!
แล้วโรงงานผลิตเสื้อผ้าสามารถควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพได้อย่างไร?ซิหยิงหงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้าในประเทศ โดยมีโรงงานเสื้อผ้าอัจฉริยะขั้นสูงที่มุ่งมั่นที่จะ "ทำคุณภาพย้อนกลับอย่างรวดเร็ว" จนถึงปัจจุบันได้ให้บริการแก่บริษัทเสื้อผ้าแฟชั่นต่างประเทศที่มีชื่อเสียงมากกว่า 300 แห่งสำเร็จแล้ว ดังนั้น สำหรับโรงงานเสื้อผ้า จึงมีข้อเสนอแนะดังต่อไปนี้:
1.เสริมสร้างความเข้มแข็งการบริหารจัดการและนำการบริหารจัดการดิจิทัลที่ได้มาตรฐานมาใช้
2. กำหนดเวลาทำงานและจำนวนชิ้นงานให้เหมาะสมและเป็นมาตรฐาน
3. ใช้มาตรการจูงใจที่เหมาะสมโดยให้รางวัลมากขึ้นและลงโทษน้อยลง
4. เพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งให้กับพนักงาน
5. เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ออกมามีคุณภาพ เพื่อควบคุมผลลัพธ์ให้เป็นไปตามคุณภาพ ไม่ไล่ตามดัชนีบางอย่างเช่น ความเร็วและผลลัพธ์อย่างไม่ลืมหูลืมตา
คุณภาพไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการขึ้นและลงของกิจการโรงงานเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงานด้วย เมื่อคุณพบปัญหาด้านคุณภาพ อย่ามองว่ามันซับซ้อน ให้เริ่มจากการดำเนินการของพนักงาน
ประการแรกคือการกำหนดมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งเป็นแนวคิดแรกในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ ปัญหาด้านคุณภาพหลายประการเกิดจากการทำงานของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐาน ซึ่งเป็นจุดที่หลายองค์กรมองข้ามได้ง่าย มีหลายกรณีที่ไม่ได้ทำการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคพิเศษใดๆ นั่นคือการกำหนดมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผลกระทบนั้นชัดเจนมาก
ประการที่สอง ดำเนินการควบคุมแนวนอน นั่นคือ ตรวจสอบซึ่งกันและกัน การควบคุมแนวนอนคือการตรวจสอบปัญหาทีละชั้น แยกออก และตรวจสอบซึ่งกันและกัน ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมาก
ประการที่สามการตรวจสอบปัญหาในวงกว้างเพื่อแก้ไขปัญหาในจุดนั้น ควรตรวจสอบปัญหาด้านคุณภาพทุกวันและผลกระทบจะชัดเจน แม้ว่าจะมีการระบุปัญหาเพิ่มเติม แต่ก็ต้องแก้ไขทีละจุด อย่าจัดการกับปัญหาจำนวนมากในเวลาเดียวกัน ก่อนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ คุณสามารถตรวจสอบปัญหาในอดีตที่เกิดขึ้นในผลิตภัณฑ์นี้ จากนั้นจึงนำผู้รับผิดชอบมาดำเนินการแก้ไขทีละเล็กทีละน้อย วิธีการตรวจสอบนี้ยังเป็นวิธีที่ดีมากอีกด้วย
ข้างต้น หลังจากแก้ไขปัญหาคุณภาพเหล่านี้แล้ว คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะดีขึ้นตามธรรมชาติ นอกเหนือจากข้อเสนอแนะห้าข้อก่อนหน้านี้ในการสอนโรงงานเสื้อผ้าถึงวิธีการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ฉันคิดว่าผู้ซื้อจะต้องเป็นโรงงานแบรนด์เสื้อผ้าที่ดี คว้าลิงค์ที่สำคัญ เพื่อควบคุมปัญหาคุณภาพที่ไม่มีที่สิ้นสุดในกระบวนการผลิต ซึ่งถือเป็นเรื่องสำคัญมากเช่นกัน ในปัจจุบัน การแข่งขันในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าได้เข้าสู่ช่วงร้อนแรง และแรงกดดันจากการผลิตขององค์กรก็เพิ่มมากขึ้นเช่นกัน และบริษัทเสื้อผ้าหลายแห่งกำลังพยายามปรับเปลี่ยนเพื่อปรับตัวให้เข้ากับเทรนด์ใหม่ อย่างไรก็ตาม บริษัทเสื้อผ้าขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากประสบปัญหาในการจัดการคำสั่งซื้อมากขึ้นเรื่อยๆ จะปรับปรุงประสิทธิภาพการย้อนกลับอย่างรวดเร็วในขณะที่รับประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
ซิหยิงหง- ทำคุณภาพย้อนกลับอย่างรวดเร็ว
ซิหยิงหงมีระบบการจัดการที่ได้มาตรฐาน อุปกรณ์การผลิตอัจฉริยะ และเทคโนโลยีดิจิทัลชั้นนำ เป้าหมายคือการสร้างระบบย้อนกลับที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง ช่วยให้บริษัทเครื่องแต่งกายสามารถสร้างระบบการผลิตอัจฉริยะที่เจาะลึกการผลิตปลายประสาทได้
GST จะทำให้ข้อมูลพื้นฐานของวัสดุ การออกแบบ และกระบวนการต่างๆ ได้มาตรฐานและดิจิทัล จากนั้นจึงเชื่อมโยงข้อมูลฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์อื่นๆ ผ่าน MES, ERP, ระบบแขวนอัจฉริยะ เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าตามความต้องการและปรับแต่งตามต้องการในขนาดใหญ่ได้
ขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ ก็ช่วยให้แบรนด์ลดต้นทุนสต๊อกสินค้าได้อย่างมาก และปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบันและแม้กระทั่งอนาคตได้ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของแบรนด์เอง
การแสวงหาประสิทธิภาพโดยคุณภาพโดยการแสวงหาการพัฒนาโดยประสิทธิภาพในการทำงาน คุณภาพมีความสัมพันธ์กับการอยู่รอดขององค์กร คุณภาพคือชีวิตขององค์กร ดังนั้นองค์กรจะต้องใส่ใจคุณภาพเพื่อความอยู่รอด
เวลาโพสต์: 30 มิ.ย. 2567
